+20 años dirigiendo operaciones
Soy Diego Andrés Bonino. Durante más de dos décadas conduje áreas de Operaciones, Administración y Cobranzas: procesos que no cerraban, equipos sin método y cartera vencida que nadie reclamaba. Hoy pongo esa experiencia a disposición de PYMEs y empresas que necesitan resultados, no diagnósticos de manual.
Primera conversación de 45 minutos, sin costo y sin compromiso.
Servicios
Se puede contratar cada frente por separado o como un programa integral. En todos los casos el entregable es el mismo: procesos escritos, indicadores vivos y un equipo que sabe qué hacer.
Relevo el circuito real —no el que dice el organigrama—, detecto cuellos de botella y rediseño el flujo con responsables, plazos y control.
Convierto la cartera vencida en caja. Segmento la deuda por antigüedad y probabilidad de recupero, y monto un circuito de gestión que no depende de la voluntad del día.
Conducción gerencial part-time. Me integro a la empresa unos días al mes, tomo la operación bajo mi responsabilidad y le devuelvo al dueño el tiempo que hoy pierde apagando incendios.
Por qué trabajar conmigo
Una PYME rara vez necesita un gerente de operaciones ocho horas por día. Necesita criterio senior en los momentos que definen el mes: cuando hay que decidir a quién se le vende a cuenta corriente, cómo se reclama una deuda sin perder al cliente y qué se hace cuando el circuito se rompe.
Eso es exactamente lo que ofrezco: la cabeza de un gerente con más de veinte años de oficio, contratada por el tiempo que su empresa realmente necesita.
Solicitar diagnóstico operativoOperaciones, administración, créditos y cobranzas conducidos de verdad, con equipo a cargo y resultado exigido. No es teoría aprendida en un curso.
Cada intervención arranca con una línea de base y termina con un número comparable: días de mora, tasa de recupero, tiempo de ciclo, costo por operación.
Primero se detiene la sangría, después se ordena la estructura. En la semana uno usted ya tiene decisiones ejecutadas, no un informe para leer.
Sin cargas sociales, sin indemnizaciones, sin estructura fija. Escala cuando el proyecto lo pide y se retira cuando el equipo interno ya puede solo.
El objetivo no es volverme imprescindible. Todo queda documentado —procedimientos, tableros, guiones de cobranza— y el equipo queda entrenado para sostenerlo sin mí.
Cómo trabajo
Una reunión de 45 a 60 minutos para entender el negocio, los números y dónde duele. Al cierre le digo con franqueza si puedo ayudar y cómo.
Relevo procesos, cartera e indicadores reales. Entrego un plan priorizado por impacto sobre la caja, con responsables, plazos y métricas de control.
Trabajo con su equipo hasta que el proceso corre solo, con revisión periódica de indicadores y ajustes sobre la marcha.
Agenda
Si preferís no esperar una respuesta, reservá vos mismo el Diagnóstico Operativo en la agenda. Son 45 minutos, sin costo y sin compromiso: al cierre le digo con franqueza si puedo ayudarlo y cómo.
Reservar turno
La agenda online todavía no está conectada. Mientras tanto, dejá tu consulta en el formulario y coordinamos el horario por email o WhatsApp — respondo dentro de las 24 horas hábiles.
Contacto directo
Cuénteme brevemente qué está pasando en su operación. Respondo personalmente dentro de las 24 horas hábiles y coordinamos una primera conversación sin costo ni compromiso.
Casos y artículos
Notas breves sobre problemas que aparecen una y otra vez en las PYMEs: cartera que envejece, procesos que dependen de una persona, decisiones sin indicadores.
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